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    原則

    圖書分類: 管理實踐
    作者中文名: [美]瑞·達利歐
    ISBN: 9787508684031 商品編號: 750868403
    出版日期: 2018-01-01 上架時間: 2018-01-31
    出版社: 中信出版社 季度推薦: 2018年春季刊
    關鍵詞: 生活工作管理原則
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    定價:¥98.00會員價:¥86.24

    天翼觀點

    華爾街投資大神、賺錢遠超其他對沖基金公司——橋水創始人

    作者瑞·達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被炒魷魚后在自己的兩居室內創辦了橋水,現在橋水管理資金超過1 500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。

    多角度、立體闡述生活、工作、管理原則

    包含21條高原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答,配合達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕松上手實踐。用以指導橋水日常管理,是橋水的員工手冊,幫助橋水屹立40余年不倒,經受住了現實考驗。

    半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版

    2010年起,簡略版的原則被放在橋水官網上,至今共計被下載了超過300萬次,無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。

    適合多層次、多領域的讀者

    從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則,也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等,合適多層次、多領域的讀者閱讀。

    內容簡介

    瑞·達利歐是全世界投資家、企業家之一,對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則,而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。

    達利歐認為,我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資,并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并介紹了以此為基礎的創意擇優,以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態,看清現實,正確評價自己和他人,從容面對做決策、打造強大團隊等問題,更進一步深入認識自我,實現不斷成長。

    達利歐相信,自己的成功并非因為個人的特質,而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則,而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

    作者簡介

    瑞·達利歐

    對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭,26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展,橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位(《財富》雜志)。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物,并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業,美國CIO經理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

    圖書目錄

    導言

    第一部分 我的歷程

    1 我的探險召喚(1949—1967年)

    2 跨越門檻(1967—1979年)

    3 我的低谷(1979—1982年)

    4 我的試煉之路(1983—1994年)

    5 終極恩惠(1995—2010年)

    6 回報恩惠(2011—2015年)

    7 最后的一年和最大的挑戰(2016—2017年)

    8 從更高的層面回顧

    第二部分 生活原則

    1 擁抱現實,應對現實

    2 用五步流程實現你的人生愿望

    3 做到頭腦極度開放

    4 理解人與人大不相同

    5 學習如何有效決策

    生活原則總結

    生活原則概要與列表

    第三部分 工作原則

    工作原則概要與列表

    打造良好的文化……

    1 相信極度求真和極度透明

    2 做有意義的工作,發展有意義的人際關系

    3 打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

    4 求取共識并堅持

    5 做決策時要從觀點的可信度出發

    6 知道如何超越分歧

    用對人……

    7 比做什么事更重要的是找對做事的人

    8 要用對人,因為用人不當的代價高昂

    9 持續培訓、測試、評估和調配員工

    建造并進化你的機器……

    10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標

    11 發現問題,不容忍問題

    12 診斷問題,探究根源

    13 改進機器,解決問題

    14 按既定計劃行事

    15 運用工具和行為準則指導工作

    16 千萬別忽視了公司治理

    將工作原則融會貫通

    結語

    附錄

    參考文獻

    致謝

    審校后記

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